槽公专注母线槽行业，摈弃短期主义带来的行业伤害，为客户创造价值，以PHS系统体系帮助品牌方、用户、甲方实现三赢局面。

  本杰明·富兰克林的名言：“要么写值得被阅读的文字，要么做值得被书写的事情。”用槽公董事长鲁川先生的话讲：“公司一直在研究长期主义，从槽公使命‘让天下人用上安全母线槽供电系统’到槽公品牌战略为客户贡献品牌独特价值；槽公一直在实施和实践定位。企业要有长远的思维，要看清楚未来，才知道现在要做什么。”

  对社会企业而言，现在是慢慢的变快的社会，企业的死亡也慢慢变得快。为什么会这样呢？每个企业家在创业的时候，都有长期主义的梦想，都想坚持长期主义，然而事实总是很残酷，做不到。

  有了工匠精神，以用户为中心，更好地使用户得到满足需求，就能够长期主义了吗？企业界的现实并不是这样。我们观察到的大家平时看到更多的是短期主义。例如母线槽行业企业虚假宣传，资质缺失，拼低价导致产品出问题，品牌口碑丢失换个名称继续招摇撞骗，这种唯利是图的短期主义在这几年也屡见不鲜。

  《哈佛商业评论》最近几年来，发表了好几篇讨论长期主义和短期主义的文章，甚至提出商界领袖一起反抗“短期主义”、“清除短期主义流毒”。这类现象都很像经济学历史上描述过的“公地悲剧”。短期主义影响的不止是品牌自身，更多的是让外界对整个行业都产生信任危机！

  1968年，美国生态学者加勒特·哈丁在《科学》杂志上发表了一篇题为《公地的悲剧》的文章。他分析了牧羊人在公共牧场上的行为。牧羊人为增加自己的收入，会不顾公共牧场的承担接受的能力，放更多的羊。每个牧羊人都这么想，于是公共牧场被过度放牧，草场持续退化，直至无法养羊，这就是“公地悲剧”。

  在今天，企业的地在哪里？在用户的心中，我们要圈一块地，这样才可以实现长期主义。想用户所想，解决和实现用户所需，为用户创造价值就是为企业为行业赚得口碑，行业整体强，依附企业才能更强。返回搜狐，查看更加多